一物一码项目立项清单：12 个必须先回答的问题
怎么用
立项会开完，如果这 12 个问题有一半答不上来，说明项目还没准备好。先答完，再批预算。
一、目标与范围（3 个问题）
| 问题 | 答不上来的后果 |
|---|---|
| 这次上线要解决的具体问题是什么？（能写成一句话） | 项目变成“为上线而上线”，没人用 |
| 第一期做到第几级关联？ | 工位数算不准，预算反复追加 |
| 明确不做的是什么？ | 需求中期膨胀，工期失控 |
二、现状与约束（3 个）
| 问题 | 答不上来的后果 |
|---|---|
| 产线速度、包装形态、现有设备清单 | 方案按错的参数做，到现场装不下 |
| 能停线多久、什么时候能停？ | 设备到了没窗口装 |
| 谁是这个项目的甲方负责人？ | 进度卡在“等确认” |
三、数据与合规（3 个）
| 问题 | 答不上来的后果 |
|---|---|
| 码段以谁的名义申请？ | 退出时被锁定 |
| 数据上传到哪个平台？接口谁提供？ | 联调拖到最后一周 |
| 验收按什么口径、谁来参加？ | 验收变成签字仪式 |
四、预算与决策（3 个）
| 问题 | 答不上来的后果 |
|---|---|
| 预算区间与审批路径？ | 方案做得再好也批不下来 |
| 如果第一期不理想，二期还做吗？ | 第一期被迫“大而全” |
| 决策人是技术、生产还是老板？ | 选型标准错位，选了不是自己要的 |
五、12 个问题的一张清单
- 要解决的具体问题（一句话）
- 第一期做到第几级
- 明确不做的是什么
- 产线速度/形态/现有设备
- 停线窗口
- 甲方负责人
- 码段归属
- 上传平台与接口来源
- 验收口径与参与方
- 预算区间与审批路径
- 二期是否继续
- 决策人是谁
这 12 条填完，立项书基本就成形了；填不完就批预算，通常会在第三个月返工。建议把这张清单直接做成立项表的附件，谁答的、什么时候答的，一并写上，后面追责也有依据。
六、立项会怎么开
建议一小时，三个议程，不铺垫：
- 前 20 分钟：只答“解决什么问题”——答不出来的项目，直接散会
- 中间 20 分钟：过 12 个问题里已答与未答——未答的当场定责任人
- 最后 20 分钟：定第一期范围与不做清单——写进会议纪要
会开完的产出不是“同意立项”，是一页纸的《范围与不做清单》。没有这张纸，预算批了也会变。
最后一句：立项不是选设备，是选“这次到底解决什么”。答不出这一句，后面所有问题都是空的。
验证说明：本文的判断项均可现场核对（看系统架构、看交付清单、看合同条款）。文中涉及的行业数据为公开资料整理，具体数字以最新公开口径为准；我们不在此评价任何具体服务商。
常见问题
立项书要写多长？
一页纸就够：目标、范围、不做清单、预算、时间、负责人。写得厚不如写得清。
老板只关心多少钱，怎么办？
先给区间与构成（硬件/软件/集成/服务），并说明二期可选；上来就给总价，反而会被压。
第一期能不能一次做全？
不建议。第一期做“能验收的最小闭环”，跑通后复制，比一次到底更稳。
没有 IT 部门能做吗？
能，但要外购实施服务，并在合同里写明“含对接”。