一物一码选型评分表：五个维度 25 个打分项

能签，但要把低分项对应的条款补进合同（验收、备件、数据导出），否则省下的钱会在上线后补回去。

山东硕创信息科技有限公司 · 2026-11-13 · 约 9 分钟

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知识库首页首次上线更换服务商五码关联行业对照 30 项尽调清单 12 条合同条款验收方案 90 天迁移计划编码规则设计

怎么用

把这张表打印出来，给每家在谈的供应商打分。总分 100，低于 60 建议不签；60-75 只能在合同里补条款后再签；80 以上才谈得上“放心”。

一、维度一：产线匹配（25 分）

三条规则，防止把表打成“人情分”：

打分表的价值不在分数，在逼你把“感觉不错”变成“哪一条有证据”。

先别砍价，先问“贵在哪一块”。如果贵在服务与备件，那是你应该买的；如果贵在品牌溢价，才谈价。

可以签，但要把低分维度对应的条款补进合同：验收方法、响应时限、数据导出、备件清单。补条款比压价有用。

不建议签。低于 60 通常意味着两个以上维度不合格，而这类问题不会因为价格便宜而消失，只会在上线后变成返工。

最后提醒一句：打分表是用来淘汰的，不是用来给自己找理由的。如果你打完分还想签，说明某一项你其实没打算核。

65 分通常长这样：案例有两个但不完全同形态；软件能采集能关联，但换规格要工程师改参数；验收愿意写指标，但样本量与测试方法说不清；响应时限口头承诺“当天”，合同里没有；码段以他们名义申请。

这个分数意味着：能用，但三件事要补——换型配置化、验收方法书面化、码段归属改到客户名下。补完可以到 80 分；补不了，就按 65 分的价格买 65 分的能力，别指望更多。

权重调整只改分配，不改打分项——这样不同行业的分数还能横向比。

验证说明：本文的判断项均可现场核对（看系统架构、看交付清单、看合同条款）。文中涉及的行业数据为公开资料整理，具体数字以最新公开口径为准；我们不在此评价任何具体服务商。

维度通用，权重可按行业调。比如医药可以把“验收能力”提到 25 分，快消可以把“换型”提到 30 分。

记 0。表格的意义就是把“没证据”显性化，而不是给个中间分糊过去。

比“退出成本”那一栏：谁让你更容易换掉它，选谁。